公司組織管理的頂層設計

合盛膜片聯(lián)軸器有限公司組織管理的頂層設計包括三大主線：建架構(gòu)、搭班子、定機制。

架構(gòu)相當于人體的筋骨。架構(gòu)設計根據(jù)戰(zhàn)略目標的需要進行，對職能進行安排及切分。一個好的職能設計，一是要將戰(zhàn)略目標在各維度中清晰地定義出來，并使得職能層次分明、環(huán)環(huán)相扣。在架構(gòu)層面要進行合理劃分，部門及崗位分別承擔何種職能。二是需要規(guī)定彼此的內(nèi)在聯(lián)系，如何協(xié)作、如何匯報、權(quán)責安排，具體體現(xiàn)在流程、秩序安排、管控及分權(quán)關(guān)系等。

班子相當于人體的血肉。一個好的班子，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量，才能不斷地反思創(chuàng)新、持續(xù)變革。成熟企業(yè)倡導“依靠組織做事業(yè)”，要弱化個人英雄主義對企業(yè)的影響。這是組織持續(xù)追求的目標，但從實際情況，在一個企業(yè)走向成熟的漫長時間內(nèi)，企業(yè)要先通過英創(chuàng)造這個組織，沉淀經(jīng)驗，打造企業(yè)的人才梯隊，構(gòu)成一個企業(yè)的樣板和模型，再到依靠組織成就事業(yè)。所以，如何建立一支進、團結(jié)有力、分工明確的的核心團隊，是企業(yè)家的關(guān)鍵工作。機制相當于人體的神經(jīng)系統(tǒng)。機制圍繞著戰(zhàn)略經(jīng)營計劃展開，描述完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標的落地方法及實施狀態(tài)。經(jīng)營責任、會議管理、監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理機制的三大。這三者構(gòu)成一個循環(huán)，合盛膜片聯(lián)軸器完成了目標制定到實施管理的體系化。

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